皮膚管理中心老板如何培養一名合格的店長?

　　不管開的是大型皮膚管理中心還是小型的皮膚管理中心，皮膚管理中心中不可缺少的就是店長，一個好的店長是可以給店鋪老板分擔解憂的，關鍵還可以處理好皮膚管理中心的大小事務，讓皮膚管理中心每天都是可以正常營業的，但是一名合格的店長是非常難招的，該怎么辦呢?唯美召香小編為廣大店鋪老板支兩招：

　　一：可以自己在員工內部培養：

　　一名合格的店長，要有的技術知識和服務流程，關鍵還需要會銷售自己，業績同樣也是非常高的，因此一個店長的培養過程肯定是非常難的，非常費事的，這個過程少則半年，多則一兩年，店主一定要具有耐心。

　　二：可以對外招聘一位有經驗的店長。

　　招聘一位有經驗的皮膚管理中心店長，通常需要適應皮膚管理中心的日常工作1-3個月才可以工作得順利。所以還是是比較費時間的，我們作為皮膚管理老板要認真對待。

　　那么，一名合格的店長需要具備哪些條件?下面小編帶大家一起來看看：

　　懂得經營管理：皮膚管理中心的管理項目包括很多，有顧客的管理，皮膚管理中心物品的管理，員工的管理，還有皮膚管理產品的購買和銷售，存款的管理，不同季節的銷售重點的策劃管理等等

　　可以凝聚員工：一家皮膚管理中心的發展，靠的是需要店長和所有店員共同努力。店長要做的是凝聚所有員工的向心力，讓大家力量往同一個地方使，追求讓皮膚管理中心發展的又快又好。

　　會編定制度：服務記錄制度、產品銷售提成制度、收款制度等這些制度都是要求店長根據皮膚管理中心內的實際情況制定的，俗話說無規矩不成方圓，各項制度的規范是非常重要的。